Честно о продаже детского сада.
Рассказ фактического учредителя, по должности - заместитель по безопасности и по совместительству - мужа заведующей детским садом "Божья Коровка" г. Долгопрудный.
"В бизнесе никогда нельзя своим компаньоном брать супруга (супругу)." (с)
Детский сад - почти банкрот!

Специально пугаю, черта у меня такая. Проверяю людей. Случайные и ненужные - сразу убегут. Смелые - останутся! Только смелые могут изменить МИР!

А теперь о ситуации с садиком.

Вы спросите - "Почему банкрот? Зачем я буду покупать тот бизнес?"

Отвечу: "Я шел к тому, чтобы сад имел такое финансовое положение порядка 3х лет."
Фактически, специально он был обанкрочен.
Зачем я это сделал?
От большой Любви к своей жене - Наталье.

Но всё по порядку.

Мой жизненный путь был многогранен. Был кадровым офицером, лихие 90-е, большие возможности... Но, поставив на чашу весов в то время - или семья, или бизнес - выбрал семью. То есть выбрал спокойную работу в электроэнергетике.

Очень нравилось, было много творчества, много возможностей изобретать, создавать... Но, пришли новые хозяева, которые стали считать только деньги. Творчество стало не нужно. Нужно было стать винтиком, шестерёнкой в механизме... Мне это не нравилось и решил уходить. Все знакомые и родственники крутили пальцем у виска. Никто не понимал, как можно было уйти с солидной должности из крупнейшей организации... Я там задыхался... Не моё...

Встал вопрос - как кормить семью?

Я понимал, что для того, чтобы быть финансово устойчивым , надо иметь несколько различных бизнесов, которые, при необходимости, могут поддерживать друг друга.

Наталья , как мать четырёх детей, в основном, сидела в декретах... Работа для нее никогда не была чем-то главным и необходимым.

Но при моем увольнении надо было поддержать меня, пока я не разовью свой бизнес.

Решили сделать бизнес для неё, чтобы у меня были более развязаны руки...

В чём её лучшая компетенция? Дети!

Решили создать детский сад. Тем более, что у самих были дети садовского возраста, а ничего нормального не нашли в Долгопрудном.

Решили - сделали!

Стачала организовали детский клуб. Потом переделали его в детский сад. Было это в далёком 2013 году...

Начинали вдвоём. Иногда помогала старшая дочь...
Потом появился персонал... Дело пошло, стали прибавляться и дети, и доход...

Стали расширяться... Я сам увлёкся, самому понравилось...

Но потом очнулся... Мне же надо было только организовать и заниматься своим направлением...

Занялся...НО!

Став заведующей детским садом, Наталья забыла про меня, мужа. Она всё время только и думала и говорила только о саде...
Мы стали отдаляться друг от друга. Я винил в этом детский сад...
Если не будет детского сада, -думал я - жена вернётся ко мне...

Я перестал помогать Наталье по саду. И вот случилось - сад еле жив...

На самом деле, перспективы хорошие.
При правильной организации бизнеса, сад может работать на полную катушку. А, между прочим, сад рассчитан на 95 детей. При субсидии в 13тр на ребенка в месяц, сами понимаете суммы... И это не считая оплат родителей по допуслугам...

Рекламу мы раньше не запускали, о саде практически никто не знал. Работал только сарафан.

В марте месяце мы привлекли маркетинговое агентство. За один месяц заключили 4 новых договора. Цена клиента получилась порядка 31тр, что окупается за 1 месяц. По-моему, неплохо...

Есть еще куча фишек, о которых не подозревают конкуренты. Надо их воплощать в жизнь...



Заполните для связи
Заполните контакты и Наталья Вам перезвонит
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
Контакты
Позвоните Наталье, если заинтересованы в приобретении бизнеса
г.Долгопрудный, Гранитный туп., д.2, НП-3, НП-2
Phone: +7 916 973 01 63
Email: info@myladybird.ru

Мы всегда рады Вам!
Made on
Tilda